EXCLUSIF Grands groupes français : quelle diversité socioculturelle chez les patrons ? 

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Comment mesurer la diversité socioculturelle des instances dirigeantes des grandes entreprises françaises ? En menant une enquête auprès de plus de 800 dirigeants placés au plus haut niveau des organisations, répondent conjointement le Club 21e Siècle, promoteur de la diversité, de l'égalité des chances et de la méritocratie, et le cabinet international de conseil en stratégie McKinsey, après avoir établi le premier baromètre « diversité » du genre.

Ce précieux indicateur, destiné à s'étoffer au fil du temps et dépourvu de toute donnée nominale, offre d'ores et déjà de précieux enseignements. Il pose notamment la diversité comme une priorité stratégique du PDG, accentuée par la crise du Covid et le besoin de transformation et de justice sociale qu'il a enclenché. « Ce baromètre replace ainsi la diversité sur un enjeu de cohésion sociale et de performance économique », ajoute Laëtitia Helouet, la présidente du Club 21^e Siècle. Et s'inscrit dans l'air du temps quand le DAX, l'indice phare de la Bourse de Francfort, somme des entreprises de trouver des dirigeantes d'ici un an et, qu'outre-Atlantique, la banque d'affaires Goldman Sachs ne conduit plus d'introduction en Bourse de sociétés ne disposant pas d'au moins une femme et/ou une personne issue de la diversité dans leur conseil d'administration. Et que le Nasdaq édicte des règles qui obligent les entreprises cotées à respecter des exigences en matière de diversité ethnique et de genre ou à expliquer, par écrit, pourquoi elles ne l'ont pas fait.